中金证成功案例:助力上海某央企设计院成功清欠

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案例摘要: 本案例展示了中金证如何运用独创的“中金证方法®”,成功协助上海某国有设计院追回一笔逾期六年的应收账款,克服了债务人财务困境、行业低迷等多重挑战,最终促成双方达成还款协议并收回首期款项。

委托方(债权人)

上海某国有设计院

债务人

内蒙古某大型国有化工企业

案件背景

2018年,债权人与债务人签订了一份特种发电设备购销合同,为债务人在内蒙古的建设项目提供设备。合同约定设备交付后一次性付款。然而,由于债务人财务状况恶化,负债率高达206.28%,始终未能支付货款。在长达六年的时间里,债权人多次催讨,但均无实质性进展。

委托

2024年8月,债权人委托中金证追讨这笔逾期六年之久的应收账款,金额为人民币603,627.9元

案件难点

       **行业低迷:**当前,煤化工行业整体处于产能过剩状态。日益严格的环保法规和国家政策导致企业运营成本上升,利润空间被压缩,面临较大的财务压力,债务人亦深受影响。

       **债务人财务困境:**债务人前期项目亏损严重,严重影响其现金流和偿债能力。加之为了符合不断升级的监管要求,还需要持续进行项目改造升级,资金压力巨大,短期内难以全额偿还债务。

       **长期拖欠:**长达六年的债务拖欠表明问题根深蒂固,可能需要采取超越常规催收手段的策略。

我司工作方法及策略

我司接受委托后,立即启动了专业的清欠程序,运用独创的“中金证方法®” 开展工作。我们的策略包括:

深入尽职调查

       **财务状况分析:**我们对债务人的财务状况进行了全面分析,确认其由于行业不景气和项目亏损导致财务困难。

       **运营情况评估:**我们调查了债务人正在进行的项目及其环保合规情况,以了解其未来的财务和复苏潜力。

       **关键人员梳理:**我们识别了债务人企业内部的关键决策者,包括那些通常不参与日常财务运营但具有重大影响力的人员。

策略性沟通与谈判

       突破沟通壁垒:初期,债务人采取回避策略。我们利用中金证方法®,识别并直接联系到有权就债务偿还做出决定的关键领导层。

       **促进建设性对话:**我们采取合作的态度,在坚定维护债权人权益的同时,深入了解债务人的困境。

       **协商务实还款方案:**考虑到债务人的实际财务能力,我们努力促成双方都能接受的还款方案,平衡债权人追回欠款的需求和债务人的还款能力。

执行与监督

       正式协议签署:经过多轮有效沟通,债权人和债务人于2024年11月正式签署了还款协议。

       **协助债务人筹措资源:**我们利用自身资源网络,协助债务人探索潜在的融资渠道以履行还款义务。这种合作方式不仅着眼于债务追回,更致力于帮助债务人找到可持续的解决方案。

       **持续跟进监督:**我们与债务人保持密切联系,确保其按照协议约定的时间表还款。

工作成果

       达成还款协议:考虑到债务人最初的抵触态度和财务困境,双方于2024年11月成功签署还款协议,这是一项重大突破。

       **首期款项到位:**债务人已按照协议约定如期支付了第一笔款项,这表明了其履行协议的诚意以及我们策略的有效性。

       **持续推进还款:**我们将继续跟进还款进度,并与债务人紧密合作,确保全额收回剩余欠款。

中金证观点

       超越传统方法:本案表明,在处理涉及财务困境企业的复杂债务纠纷时,传统催收方法往往效果有限。我们独创的中金证方法®,注重策略性沟通、关系建立和资源整合,在本案中发挥了至关重要的作用。

       **精准突破的关键:**识别并直接与债务人企业内部的关键决策者进行沟通,是克服最初阻力并取得突破的关键。

       **资源协助的价值:**通过利用我们的网络资源协助债务人寻求解决方案,我们不仅促进了债务的回收,还促进了双方之间更加合作和可持续的关系。

       **灵活性与坚持的重要性:**此案例表明在处理复杂的债务追回案件时,保持灵活性和坚持不懈至关重要。

结论

中金证成功协助上海某国有设计院追回逾期欠款,充分展现了我们在处理复杂债务纠纷方面的专业能力。我们独特的中金证方法®,结合对中国商业环境的深刻理解以及对客户成功的坚定承诺,使我们能够在其他机构束手无策的情况下取得成果。