2024年度中国水泥行业应收账款风险简报

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摘要

2024年,中国水泥行业受房地产市场持续低迷和基建投资增速放缓影响,需求疲软,价格下行,企业盈利能力大幅下降,导致应收账款风险显著上升。为应对这一挑战,水泥企业需优化信用管理、调整客户结构、推动结算方式创新,并积极运用法律手段维护权益。本简报分析了水泥行业应收账款风险的现状、成因及应对策略,为企业提供风险防控的参考。

 


 

一、行业发展现状及趋势

1.1 市场需求疲软

2024年,受宏观经济下行和房地产市场深度调整影响,水泥需求持续下降。房屋新开工面积同比下降22.6%,竣工面积同比下降23.9%,对水泥需求的影响尤为显著。同时,基建投资增速放缓,难以弥补房地产市场需求萎缩的缺口。

1.2 价格竞争与盈利压力

供大于求的市场格局导致水泥价格战加剧。2024年,全国平均水泥价格同比下降约20%,能源及原材料价格居高不下,行业利润总额同比下降约65%。

1.3 行业集中度提升与绿色转型加速

行业兼并重组步伐加快,头部企业市场占有率提高至约70%。与此同时,国家对碳排放的要求不断提高,大型企业加速布局绿色低碳转型,投入节能改造和环保技术;但中小企业受限于资金压力,在绿色转型上步履维艰。

 


 

二、应收账款风险现状分析

2.1 应收账款规模与账龄问题

2024年,中国水泥行业的应收账款总额同比增长超过20%,一些企业的应收账款占总资产比例高达40%。更令人关注的是,账龄超过1年的逾期账款比例已达到35%以上,这对企业的现金流管理和财务稳健性带来较大压力。行业整体面临的关键挑战还包括拖欠款项问题严重、追收效率低等。

2.2 客户集中与区域性差异

下游客户主要集中于房地产和基建行业,其占比超过70%。部分地区房地产市场持续低迷,导致应收账款逾期率较高;而基建投资活跃的地区则相对风险较低。

2.3 担保措施不足

部分企业在销售过程中未能落实有效的担保措施。一些企业为争夺客户,未要求担保物或信用保证,增加了因客户财务问题导致的回款难度。

 


 

三、应收账款风险成因分析

3.1 市场环境与行业竞争

市场需求疲软和产能过剩导致企业为争夺市场份额采取更宽松的信用政策,如延长账期、增加赊销比例等。这种竞争策略虽然暂时稳定销量,但也大幅提高了应收账款风险。

3.2 企业内部管理短板

许多企业缺乏完善的信用管理体系,对客户的资信状况了解不足,赊销审批流程和催收机制不完善,导致逾期账款持续积压。

3.3 外部环境因素与信息不对称

不可抗力事件(如自然灾害、政策变化)进一步增加了回款的不确定性。此外,水泥企业与客户之间的信息不对称,使得企业难以及时掌握客户的信用状况,增加风险敞口。

 


 

四、应收账款风险应对策略

短期策略

1.       优化信用政策

 

       对现有客户重新评级,高风险客户缩短账期,必要时停止赊销。

       实施严格的信用审批流程,提高坏账准备金比例。

2.       加强催收管理

 

       引入专业催收团队,设定专项回款目标。

       对账龄超过6个月的逾期账款设立重点催收计划。

中期策略

1.       结算方式创新

 

       推行银行承兑汇票、电子支付等结算工具,减少现金交易比例。

       与金融机构合作推出贸易保理服务,将应收账款转化为即时现金流。

2.       客户结构优化

 

       积极开拓农村基建、海外市场等多元化客户,降低对单一行业或地区的依赖。

长期策略

1.       信息化与预警系统建设

 

       建立应收账款管理系统,实现客户账期、账龄和区域风险的实时监控。

       利用大数据分析客户的信用变化趋势,及时调整信用政策。

2.       行业协作与政策推动

 

       推动行业信用自律,建立失信企业黑名单制度。

       借助行业协会力量,联合开展区域性清欠行动,减少恶性竞争。

 


 

五、结论与建议

5.1 主要结论

       2024年,水泥行业应收账款风险明显上升,核心原因包括市场需求疲软、价格竞争激烈及企业管理短板。

       区域与行业间的风险差异显著,房地产市场萎缩是主要诱因。

5.2 政策建议

1.       政府层面:加强政策扶持力度,为水泥行业提供税收减免和绿色转型激励。

2.       行业协会:引导企业规范经营行为,避免恶性竞争。

3.       金融机构:提供针对性的信贷支持,鼓励开展贸易保理等金融服务,帮助企业缓解流动性压力。

 


 

免责声明

本报告仅供参考,不构成任何投资建议。水泥企业应根据自身实际情况,制定具体的应收账款风险管理方案。